各位老铁们好，相信很多人对进度快项目好的都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于进度快项目好的以及项目进度管理的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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一、建设项目进度较快和进度快哪个快
1、较快，是相对来说的，相对比较快，但参照物是谁就不确定了，不够斩钉截铁，感觉有点心虚，被揭发了，还可以找借口，主体项目进度速度慢，我这分项目进度块过主体项目进度，所以是较快。
2、而快，则干脆直接，同行中就是快，不拖拖拉拉，有底气，不找借口。
二、项目进度延迟了怎么办如何有效管理项目进度
【导读】很多人都有过这样的经历，项目实施启动时，将进度规划，时间节点，都安排的好好的，不过一段时间后，执行与计划总是有所出入，有的甚至差距还比较大，从而使整个项目延期或落后，大家有遇到这情况吗?项目进度延迟了怎么办?如何有效管理项目进度呢?下面我们就来看看有经验的项目经理是怎样解决处理的。
2、分析其他原因，例如项目计划，分配任务是否明确。
3、检查人员是否有偷懒的，责任到人。
4、定时看日报，周报，查看项目进度。
遇到这种首先要分析滞后原因，然后针对原因进行改进，包括问题改进和赶工，当然还有项目管理人员经常忘记的总结经验教训。
滞后原因我觉得主要分为两种情况：一种是前期规划不合理，范围、资源、风险等等没有考虑全，导致进度计划制定不合理。
另外一种情况，那就是团队管理建设不行，团队成员的效率不行，或者责任分配不清，又或者有新人等其他影响整体推进的因素在里面。针对规划不合理，重新梳理规划，针对团队，清晰责任分配，或者要资源。
大幅落后进度的情况，之前有遇到过，毕竟滞后才是常态。分析滞后原因，针对原因改进，肯定也是没错的，但如果大幅滞后的话，把这个项目取消掉，可能对整个的效率更有利。
解决方案：跟项目发起人(老板或者领导)沟通，根据目前的情况分析得失，看目前的情况，是否还要把任务执行完成。
有时大幅延后，跟大家不重视，或者有更重要的项目有关，这时把大幅延后的项目取消掉，专心去更重要的项目。也是一种解决方案。
1、项目工作分解是否到位，是否还有遗漏。
2、根据分解的工作制定进度计划时，是否经过专家判断，三点估算或其他科学估算，使计划制定的更合理。
3、跟不上进度计划要分析根本原因，是不是工作方式不对，要提高工作效率，或者要增加资源等。
1、先分析项目落后的原因，是人员兼职的事太多还是项目范围存在蔓延，还是计划合理不合理，还是其他情况，针对找到的原因对症下药。
2、如果集中办公，可以采用站立会议，每天陈述一下自己今天完成了什么，有哪些问题没有处理或者需要外部资源协调。
明天计划做什么，项目经理做好记录和监控，如果不在一块，可以采用视频会议。
遇到这种情况的主要原因是制定项目计划时的工作分解、时间估算、风险评估不够、人员管理不足等。解决方法如下：
1、重新梳理当前工作项，增加工作项并行，压缩时间，重新制定进度计划，同时减少需求镀金现象。
2、做好沟通管理，遇到多方协调的尽早与甲方沟通，同时争取项目时间。
3、做好变更管理，减少一些不必要的变更，保证项目执行。
4、通过加班、增加高质量人员、替换效率低下的人员等方式提升项目进度。
5、做好项目里程碑管理，定期检查项目执行进度，设定日报周报等模式。
6、做好人员管理，通过人员复用、责任到人等方式提升项目执行效率。
以上就是小编今天给大家整理发布的关于“项目进度延迟了怎么办?如何有效管理项目进度?”的相关内容，希望对大家有所帮助。
三、形容项目建设快,成效好的成语
形容项目建设快,成效好的成语参考如下：
1、计日程功:计：计算；程：估量，考核；功：成效。工作进度或成效可以按日计算。形容进展快，有把握按时完成。
2、计日而待:计：计算；待：等待。可以数着日子等待。形容为时不远。
3、旷日持久:旷：荒废，耽误。荒废时间，拖得很久。
4、企足而待:抬起脚后跟来等着。比喻很快就能实现。
5、日新月异:新：更新；异：不同。每天都在更新，每月都有变化。指发展或进步迅速，不断出现新事物、新气象。
6、遥遥无期:遥遥：形容时间长久。时间还远得很，不知道哪一天。比喻离达到目的的日子还远得很。
7、突飞猛进:突、猛：形容急速。形容进步和发展特别迅速。
8、大功告成:功：事业；告：宣告。指巨大工程或重要任务宣告完成。
9、得寸进尺:得了一寸，还想再进一尺。比喻贪心不足，有了小的，又要大的。
10、一日千里:原形容马跑得很快。后比喻进展极快。
11、指日可待:指日：可以指出日期，为期不远；待：期待。为期不远，不久就可以实现。
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